Employer Branding bezeichnet die strategische Positionierung einer Organisation als attraktive Arbeitgeberin. Es geht darum, bewusst zu gestalten, wie eine Organisation von bestehenden und potenziellen Mitarbeitenden wahrgenommen wird. Für Gemeinden, NPOs und KMU ist Employer Branding heute keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit: Angesichts des Fachkräftemangels entscheidet die Arbeitgebermarke darüber, ob eine Organisation die richtigen Talente gewinnen und langfristig halten kann. Starkes Employer Branding beginnt innen und strahlt nach aussen.

Die Employee Value Proposition ist das Versprechen einer Organisation an ihre Mitarbeitenden: Was bieten wir dir, das andere nicht bieten? Es geht nicht primär um Lohn, sondern um Kultur, Sinn, Entwicklungsmöglichkeiten, Führungsqualität und echte Wertschätzung. Eine glaubwürdige EVP entsteht nicht am Schreibtisch, sondern durch die systematische Befragung der eigenen Mitarbeitenden. Nur was wirklich gelebt wird, wirkt nach aussen überzeugend. Die EVP bildet bei People Make Marketing den Kern des gesamten Employer-Branding-Prozesses.

Die Employee Journey beschreibt alle Erlebnisse und Kontaktpunkte, die eine Person mit einer Organisation durchläuft: von der ersten Wahrnehmung als potenzielle Arbeitgeberin über Bewerbung, Einarbeitung und Alltag bis zum Austritt und zur Weiterempfehlung. Wer diese Reise bewusst gestaltet, erkennt, wo Mitarbeitende begeistert oder enttäuscht werden. Das schafft die Grundlage für gezielte Massnahmen, die Zufriedenheit und Loyalität spürbar verbessern.

Generationen-Management bezeichnet den bewussten Umgang mit der Vielfalt verschiedener Generationen im Unternehmen. Heute arbeiten bis zu vier Generationen gleichzeitig in vielen Organisationen: Babyboomer, Generation X, Millennials und Generation Z. Jede Generation hat andere Erwartungen an Führung, Kommunikation und Sinnhaftigkeit der Arbeit. Arbeitgeber, die diese Unterschiede verstehen und aktiv nutzen, schöpfen das volle Potenzial aller Mitarbeitenden und werden für alle Generationen als Arbeitgeberin attraktiv.

Der GAP-Workshop analysiert die Lücke zwischen dem, was eine Organisation als Arbeitgeberin zu bieten glaubt, und dem, was Mitarbeitende tatsächlich erleben. Diese Diskrepanz ist in vielen Organisationen grösser als erwartet. Im interaktiven Workshop arbeiten Führungsteam und ausgewählte Mitarbeitende gemeinsam daran, die wichtigsten Lücken zu identifizieren und konkrete Massnahmen zu priorisieren. Das Ergebnis ist kein theoretisches Konzept, sondern ein umsetzbarer Plan mit klaren Verantwortlichkeiten.

Der Workshop ist für alle Organisationsgrössen geeignet, von kleinen KMU bis zu grossen Gemeinden mit mehreren hundert Mitarbeitenden. Der Prozess wird in Umfang und Tiefe individuell abgestimmt. Besonders bewährt hat sich der Workshop für Gemeinden, öffentliche Organisationen, NPOs, Bildungseinrichtungen und KMU, überall dort, wo Mitarbeitende nicht primär über den Lohn gebunden werden können und wo Kultur, Sinn und Wertschätzung entscheidend sind.

Je nach Organisationsgrösse nehmen am Kick-Off entweder alle Mitarbeitenden oder die Führungskräfte sowie ausgewählte Persönlichkeiten teil. Am GAP-Workshop nimmt in der Regel das Führungsteam teil, ergänzt durch einzelne Mitarbeitende, die als Multiplikatoren wirken. Diese Mischung sorgt dafür, dass Entscheidungen nah an der Realität getroffen werden und die Massnahmen später von allen mitgetragen werden.

In der Befragung werden die zehn entscheidenden  Themenbereiche des Employer Brandings beleuchtet, um ein klares Bild der aktuellen Gegebenheiten zu erhalten. Im anschliessenden Workshop wird gezielt auf jene Themen eingegangen, die negativ vom Standard abweichen (GAP). So kann der Workshop effizient die grössten Herausforderungen adressieren und zielgerichtete Lösungen entwickeln.

Die Kosten richten sich nach der Anzahl Mitarbeitenden und Ihren individuellen Wünschen. Entscheidend ist der Nutzen. Ein starkes Arbeitgeberimage bindet bestehende Mitarbeitende und zieht neue Talente an. Ganz ohne hohe Vermittlergebühren und ressourcenintensiven Suchprozessen. Damit wird der Workshop zu einer Investition, die sich schnell auszahlt. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.

Die Befragung ist vollständig anonym. Sie ist so konzipiert, dass keine Rückschlüsse auf einzelne Personen möglich sind. Nur durch diese Anonymität entsteht ehrliches, verwertbares Feedback. Datenschutz ist ein zentrales Thema im gesamten Prozess: Alle Daten werden vertraulich behandelt und ausschliesslich zur Auswertung der Befragung verwendet. Die konkreten Datenschutzmassnahmen werden in der Vorbesprechung transparent erläutert.

Nachhaltige Veränderung in einer Organisation braucht Zeit. Der Prozess beginnt mit der Vorbesprechung und Befragung, führt über Kick-Off, GAP-Workshop und Debriefing zum Massnahmenplan, und schliesst nach rund sechs Monaten mit einem Check ab, der sicherstellt, dass die Massnahmen tatsächlich umgesetzt wurden und wirken. Wer schnelle Resultate ohne Nachverfolgung will, erzielt keine nachhaltige Wirkung. Die 9 Monate sind kein Aufwand, sondern eine Investition in echten, messbaren Wandel.

Für das Impuls-Referat steht eine Auswahl an Referentinnen und Referenten zur Verfügung. Sofern die Verfügbarkeit der Referent/innen gegeben ist, kann eine Auswahl getroffen werden. Die Referierenden beziehen sich auf Themen wie Teamgeist, Generationen-Management, Motivation oder/und Zukunft. Sie kommen aus der Welt des Mannschaftssports oder aus der Zukunftsforschung. Sie können praxisnah den Bogen zum Unternehmen spannen.